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企业问题
提拔错人 离职率不降反增
提拔了业务骨干当领导,结果工作业绩上不来,本人压力大,属下不满意……兢兢业业的老员工和表现出彩的新人,怎么提拔,头疼!
重要岗位持续空缺 内部竞岗靠人缘
部门助理工作表现出色,深得主管赏识,转岗业务经理后却一直业绩平平,和主管也摩擦不断,跳槽到其他公司,居然在新岗位上表现抢眼,得到快速晋升。到底是哪里出了问题?

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