人才素质测评的维度有哪些？

人才是企业发展的根本，通过人才素质测评，企业能更好地选拔人才。然而，“素质”是一个宽泛的概念，其包含的维度有哪些，又分别影响哪些方面呢？

1、知识技能：分为行业相关、岗位相关、语言相关3类。知识技能是评判人才是否可以胜任岗位的基础指标，这是最众所周知，也是必不可缺的部分。针对不同的企业需求，候选人需要具备与行业及岗位相关的基本知识技能，以便更好地胜任工作。

2、能力素质：能力素质分为社会交往、事务处理、认知发展和自我管理4个类别，不同行业和岗位对人才能力素质的要求不同，这是需要候选人通过不断的学习和实践，日积月累慢慢达成的。比如公关执行岗位的沟通能力、问题解决能力等。

3、个性特征：根据对人和处事两个维度分为人际个性和处事个性两类。个性是评价人才是否适合某一岗位的有力标准，这也直接决定了人才是否可以在某一领域长远地发展下去，对于人才测评至关重要。例如财务岗位重视耐心、细心和严谨性；运营、策划等岗位则侧重好奇心、开放性等特征。

4、动机价值观：分为动机、职业价值观、职业倾向性。这是公司人才职业生涯发展的根本，通常也是不易外露和觉察的，但这直接决定了人才是否可以和公司的企业文化相匹配，是否有意愿长期从事该行业、能够在公司内有长足的发展前景，直接影响着公司人才的稳定度。例如，具备较高权力动机的候选人更有可能发展成为管理层人员。

面试吧的人才素质测评以哈佛大学教授麦克里兰的“胜任力理论”模型为基础，将人员的不同素质划分为外显的“冰山上部分”和内隐的“冰山下部分”，其中，“冰山上部分”包含知识技能维度， “冰山下部分”则包含能力素质、个性特征和动机价值观三大维度。面试吧的人才素质测评通过这四大维度帮助企业全面考察人才的匹配度，使企业能够更加高效、准确地甄选所需的人才。