领导力测评——深度洞察管理者的能力水平

组织的领导者是发展的带头人，现如今，很多企业中基层管理干部的在外部招聘时往往看重社会履历，而在内部选拔时的依据也往往是绩效或上级偏好，而这类“做得了业务，带不了团队”的管理者往往因为缺乏领导水平，无法有效激励员工，从而造成员工投入度低下、协同效率低、人才流失等严重问题。

因此，企业在管理层的评估及内部选拔上，需要一个科学有效的领导力测评体系。

关于领导力的核心概念众说纷纭，在《领导学：理论与实践》中，彼得把领导定义为：个体影响一群个体实现共同目标的过程。这个定义对目前大部分的解释都能加以概括。

领导力的核心是影响力，与组织管理能力是两个概念，组织管理能力是有效配置、运用和整合资源的能力。领导力与管理能力相结合，是对一个领导者能力的完整画像。

从领导力的核心出发，影响力是由个体与个体，个体与群体之间相互作用而存在的，至上而下，为主动影响，之下而上，为被动影响，面试吧把主动影响定义对于事务、对于人员的态度与能力两个方向，把被动影响定义为个体自身素养，通过这三个方向，将个体的领导力确定为“个人魅力”、“组织业务”、“团队建设”三大维度：

1、“个人魅力”指个体自身的个人素质、职业素养方面，比如成就动机、心态导向、人际关系、责任感。

2、“组织业务”指个体对于各项事务的组织、分配、处理、判断能力，比如预判能力、决策能力、敏锐性、专业权威。

3、“团队建设”是指个体对于团队成员的凝聚、提升与选拔的能力。比如授权能力、激励能力、协调能力、发现与培养、影响力。

面试吧的领导力水平测评通过邀请管理者或候选人在线答题，即时生成全面的领导力水平报告，帮助企业发现管理层的问题，发掘出高潜员工。

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