人才测评系统如何协助企业完成人才盘点？

       人才盘点这个词最早起源于通用电气（GE），后来在IBM、联想等世界五百强中开展起来，在现有的知名企业中，比如阿里，2008年开始了企业的第一次人才盘点。据阿里的人才盘点操盘手、前阿里集团人力资源副总裁黄旭说，人才盘点就像打扑克，目的就是看看自己手中有多少牌，烂牌及早出手，好牌留到最后。只有这样，才能利用手中的牌赢取企业的胜利。

       那么企业为什么要进行人才盘点呢？归根结底，人才盘点就是解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么。比如说，员工的能力能否满足企业的要求？员工过去一年的绩效如何？目前人岗匹配的情况如何？员工未来的发展方向在哪里……这些都是企业人才盘点时要切实回答的问题，回答得好，就是一次成功的人才盘点，进而对人才进行合理的配置和培养，充分挖掘现有人员的潜力，最终实现公司的战略和经营目标。

       面对如此复杂系统的人才盘点，企业人力资源部门也经常焦头烂额，而人才测评系统作为一套科学有效的评估系统，从知识技能、能力、个性和动机价值观等方面来考察员工，助力企业快速有效地鉴别和甄选出不同维度和梯度的员工。首先，人才测评系统可以帮助企业建立岗位模型，通过员工自身的性格、能力和行为表现等测量员工与岗位的适配度，筛选出适合岗位需求的员工；其次，人才测评系统可以将员工的行为模式和背后的思维方式做一个详细的考察和分析，根据他们自身的特点将其安置在适合的岗位上，即所谓调岗，做到人尽其才，将企业盘活。

       面试吧的人才测评系统是基于INTARG-3D系统，从人-岗位-组织三个维度全方位地考察员工，最终完成对员工岗位胜任力的评估，生成候选人的职业力x光精准画像；同时，面试吧也可以针对员工的个人特质，比如能力、性格、动机价值观等方面进行评估，多维度协助企业完善人才盘点，完美搭建企业级人才阶梯。