（人才测评案例分享）企业的慢性病菌：“小白兔”员工

前段时间，360集团兼董事长周鸿袆发表了小白兔员工理论，其表示坚决清理这类员工，防止造成死海效应，让企业走向灭亡。

小白兔员工，即服从性高、但能力差的员工，在这群小白兔员工中不乏情商高、品行好、企业认可度高的忠心之臣，但对于企业来说，一直做不出业绩，迟早要被淘汰的，这就是职场残酷的规则。

很多企业大佬也纷纷赞同这一理论，巨人网络的史玉柱就曾对干部员工每季度进行员工评估，实行10%的末位淘汰。

那么小白兔员工该不该被彻底清除呢？深入分析一下小白兔员工的特征，就可以发现这类员工的问题根本了。现在的企业在知识技能上基本在招聘面试环节就把关了，所以我们从能力素质和个性方面来分析小白兔员工。

面试吧把能力素质分为事物处理、社会交往、认知发展、自我管理四个维度。小白兔员工一般是社会交往能力优秀、但其他能力素质普遍有或多或少的欠缺。比如事物处理能力有执行力、信息收集能力、问题发现与处理能力等等，这些能力如果有一项有明显的劣势，便直接对绩效产生影响。

在个性上，面试吧将其分为处事个性与人际个性。一般小白兔员工在人际个性上基本没有问题，但在处事个性上往往有严重影响其工作表现的不足，比如在处事个性下有敢为性、主动性、严谨性等等，倘若小白兔员工缺乏敢为性和主动性，那么在业务上容易畏手畏脚，很难有突破性的进展。

从能力素质和个性两个方面分析，一般在处理事务能力上有欠缺，但工作态度好，企业认同感高的小白兔员工，面试吧认为不应该彻底清除，这类员工是有培养的价值的，帮助他们提高劣势，获得的回报必将是巨大且长久的。

企业真正要清除的是处理事务能力有欠缺，且工作还消极的员工，这类员工在工作岗位混日子，滥竽充数，对企业来说才是真正的病菌。

面试吧的智能测评系统可以根据不同岗位建立相应的模型。不同岗位的能力素质、个性模型是有区别的，企业可以通过智能测评系统针对性的分析员工的劣势，这些劣势是最容易影响该岗位的的因素，方便企业快速诊断并安排合适的教育工作和培训工作。