领导力测评—洞察管理能力，甄选管理人才

面对如今快速变化的每一天，对于领导者来说，危机渐渐成为一种常态。尤其是在近两年新冠疫情的影响下，那些能够成功转危为机的领导者是拥有强大的学习能力，时刻拥抱不确定性，面对变化能够迅速做出调整并引领变革的人，而一味延续以往的工作方式反而会成为最大的风险。

领导力的培养与提升一直是企业的重难点，面对当下的变局，越来越多企业开始对这一点予以重视。但一直以来，因为企业缺乏有效的测量工具和对症的培训机制，致使很多企业领导者在意识到漏洞存在时不知该如何下手，更不知该如何建立一个完善的人才梯队。其实，针对基、中、高层管理人员鉴别、发展和培养的整套流程，都可以借助领导力测评来完成。

从面试吧测评工具的使用来看，领导力测评总数位居第二，足以见其分量。为了解决客户需求，面试吧从两方面为企业管理人员的发展培养出谋划策。

一是自主研发涵盖3大指标、13项细分二级指标的领导力专项测评工具。

面试吧搭建了通用的领导力测评指标模型，拆解为3大指标即组织业务、团队建设、个人魅力，并进一步细分至13项细分二级指标，企业可自选指标或直接使用工具，完整考察候选人在每一个细分指标上的表现。

而据权威数据报告显示，领导者认为未来亟需提升的能力top5分别是：战略思维、沟通、培养人才、同理心、引领变革。这些能力是当前成熟度相对低，而提升的紧迫性相对高，但企业所投入的培训资源却相对不足的指标，借助领导力测评，企业能够客观识别并展开针对性培训，提高各层级领导者的领导能力。

二是覆盖全行业、全岗位、全情境的岗位测评工具。

一直以来，企业秉持的观念就是高绩效+高管理能力，其实，经数据对比发现，半数以上的高绩效员工，其实并不适合承担管理工作，而不同类型的团队所需要的管理者特质又是不同的。面试吧采用“通用工具+个性化测评”的方式，目前覆盖18个行业、50大职类以及800多个细分岗位，从基层、中层、高层不同层级建立领导层胜任力模型，从能力、个性和动机价值观三个维度深入考察领导水平，满足企业、团队的个性化需求，而非仅仅是脱离现实的“潜质测评”。