企业如何借助岗位胜任力模型来进行人才梯队建设？

企业要想获得长久稳定的发展，必须保证有一批经验丰富、绩效突出的人才可以随时补位，这就要求企业内部要发现、培养人才，有计划地建设企业的岗位胜任力模型，以及专业的人才梯队，为企业实现战略目标提供坚实的人才保障。

人才梯队建设四步走：

1、明确梯队人员需求

了解公司人力资源发展现状，结合企业未来发展战略，明确企业未来建设的各岗位人员数量以及需要达到的要求，确立需要培养的岗位人才梯队。一般来说，主要包括关键岗位、管理岗位以及关键岗位的后备人才梯队。至于容量，首先要考虑岗位对人员的需求数量，以1:3为参考，制定总需求和人才梯队的具体人数。

2、明确梯队人员选拔标准

在明确岗位梯队以及各梯队的人才需求后，结合企业发展规划，对岗位梯队的人才指定明确的选拔标准，评估目标人才应具备的核心能力、个性、知识技能，以及深层次的动机价值观等，结合以往绩效和综合素质，明确梯队人员的选拔标准。

3、制定与实施梯队人员培养计划

根据梯队人员的选拔标准，构建岗位胜任力模型，面试吧岗位胜任力模型目前覆盖18个行业，50大职类，以及800多个细分岗位，同时支持企业进行自定义指标，构建测评模型，深度匹配企业需求。

企业可借助模型对人员进行标准化考核，根据考核后的结果，对人员进行有针对性的、系统的学习培训计划，加强培训期间的管理与监督，完成人才培养闭环。

4、梯队人员提拔及评估

对培训后的梯队人员开展实时评估，借助岗位胜任力模型再次评估人岗匹配度，结合绩效情况的考核，提供人才梯队建设有效性的标准，为企业人才培养计划提供进一步优化的依据和参考。