
社内研修管理
社内研修の効果は常に半減?
手間がかかった社内研修活動を主催したが、しばしば役に立たないことがあります。上司は「効果がない」、従業員は「面倒なので、参加したくない」と。一体、どうやったら研修の実用性と効果を高められるのでしょうか?会社の管理層の資質レベルが均一でない中、どうすれば現況を把握し、一人一人の従業員に対して最適な研修内容を決めることができますか?
試験採点は最も面倒?
さまざまな段階で多数のテストがありますが、手作業による採点作業の効率は低く、スコアの統計も常にヒューマンエラーが出てきます!

ソリューション