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人才选拔

社内昇進

間違った昇進させるリスク離職率向上

ベテラン昇進させたが、業績パフォーマンス良くならない場合、本人ストレスたまることだけではなく、部下不満生じます。社内選考職場ベテランパフォーマンス良い新入社員とのバランス、どうすればいいでしょうか。

重要なポジションで空席持続、内部競争人間関係依存

部長アシスタントとして高いパフォーマンス力あった人間で、上司から高い評価受けていました。しかし、ビジネスマネージャーにジョブローテーションした後、業績落ち、上司と常にコンフリクト出ます。その後、他の企業転職してしまいました。新しい会社ではパフォーマンスまた良くなるためには、一体彼にどんな問題だったのでしょうか。
人才评估工具

ソリューション

管理職機能別(事業別)ツール作成

コストパフォーマンス良い従業員半数以上実際にマネジメント仕事には向いていないです。また、様々なタイプチーム必要なリーダー資質が異なります。明確で科学的な選考基準ない場合、上司好み同僚口コミだけで適切な候補者選ぶことができない考えられます。

外見通して本質見つけ、内部後継者人材育成

当社システムには、豊富な内部評価ツール組み込まれており、カスタマイズデザインできます。HRこのシステムで、部門間調整人に頼る、業績運命次第状況終わらせ、後継者人材供給ための標準化されたプロセス確立できます。

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導入事例(課題ソリューション)①

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