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人才选拔

社内昇進

間違った人を昇進させるリスク離職率の向上

ベテランを昇進させたが、業績パフォーマンスは良くならない場合、本人のストレスがたまることだけではなく、部下も不満を生じます。社内選考の時職場ベテランとパフォーマンスの良い新入社員とのバランス、をどうすればいいでしょうか。

重要なポジションで空席の持続、内部競争は人間関係に依存

部長のアシスタントとして高いパフォーマンス力があった人間で、上司からも高い評価を受けていました。しかし、ビジネスマネージャーにジョブローテーションした後、業績が落ち、上司と常にコンフリクトが出ます。その後、他の企業に転職してしまいました。新しい会社ではパフォーマンスがまた良くなるためには、一体彼にどんな問題だったのでしょうか。
人才评估工具

ソリューション

管理職は機能別(事業別)ツールを作成

コストパフォーマンスが良い従業員の半数以上は実際にマネジメント仕事には向いていないです。また、様々なタイプのチームに必要なリーダーの資質が異なります。明確で科学的な選考基準がない場合、上司の好みや同僚の口コミだけで適切な候補者を選ぶことができないと考えられます。

外見を通して本質を見つけ、内部後継者人材の育成

当社のシステムには、豊富な内部評価ツールが組み込まれており、カスタマイズデザインもできます。HRはこのシステムで、部門間調整は人に頼る、業績は運命次第の状況を終わらせ、後継者人材の供給のための標準化されたプロセスを確立できます。

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導入事例(課題+ソリューション)①

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