
社内昇進
間違った人を昇進させるリスク離職率の向上
ベテランを昇進させたが、業績パフォーマンスは良くならない場合、本人のストレスがたまることだけではなく、部下も不満を生じます。社内選考の時職場ベテランとパフォーマンスの良い新入社員とのバランス、をどうすればいいでしょうか。
重要なポジションで空席の持続、内部競争は人間関係に依存
部長のアシスタントとして高いパフォーマンス力があった人間で、上司からも高い評価を受けていました。しかし、ビジネスマネージャーにジョブローテーションした後、業績が落ち、上司と常にコンフリクトが出ます。その後、他の企業に転職してしまいました。新しい会社ではパフォーマンスがまた良くなるためには、一体彼にどんな問題だったのでしょうか。

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