伪装的价值观

随着现代信息化的发展，国家、社会、民生都处在时代构建的互联网下，各类组织因社会文化、市场秩序的发展，最先被展示在大众眼前，受人民监督，社会需要诚信的企业，市场需要高质量的产品和高品质的服务，员工需要以人为本的雇主。

社会和人民对企业的价值观提出了要求，企业的生产经营活动之于社会要有正向的作用和意义。

然而，价值观是容易建立的，而将价值观管理好，执行好，真正能够驱动企业在每一个内部决策中，每一个商业行为中作出符合正确价值观的选择是不易的，这需要企业的最高领导者的精神支持，还有企业管理层的价值统一。如果言行不一，将受到社会与市场的抛弃甚至惩罚。企业切勿让口中称道的价值观变成“皇帝的新衣”。

面试吧认为企业在管理团队建立的过程中，要早早的评估成员的价值观与企业宣扬的价值观是否冲突，在繁杂，琐碎的企业商业决策中，最高领导者大部分精力专注于企业未来大战略方向的探索，难免无暇顾及到每个小决策，这个时候，下一级的高层管理者持有决定权，丝毫马虎不得，在关键时刻，除了能力与经验，决策者必须贯彻企业核心价值观，作出最正确的选择。

那么该从哪里抓起呢？一般管理层的选拔以外部招聘，和内部选拔为主要的途径，传统的面试与晋升评判方式无法了解候选人内心深处的价值观。

在这个互联网时代，各类信息传播早已泛滥，包括价值观，在长期接触的环境下，个体价值观的构成中，社会群体价值观占主导成分，但个体很容易在大量的信息中感到疲倦，在长期安逸的环境下，很少遇到对核心价值观产生真正考验的事，也渐渐丧失了对正确价值观的真正理解和实际体会，因此，社会中常常爆出冷漠、缺乏道德的话题。

企业在选人的过程中也一样，对价值观的评估常常效果不佳，因为，个体的价值观很容易伪装。 委婉的来说，社会中还有很多人没有思考过自己内心深处的价值观是什么。

生活中人们常提的价值观即人对是非、善恶、得失所作出的认知、理解、判断和抉择。

在职场中，基于自身价值观对是非、得失的认知和理解将主导作出的判断和抉择，当企业与客户的利益产生冲突时，当企业与个人的利益产生冲突时，决策人还能否与其所说的价值观念保持一致呢？

因此企业需要制定更为客观的评估手段——人才测评。科学的测评方法可以获取人更深层次的动机价值观，企业可以了解真正驱动候选人行为的思想，以及与企业价值观是否冲突。

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